Notre conseiller en entretien vous aide à passer au crible votre entretien basé sur les habitudes durant l’analyse d’un entretien ou lors d’un coaching d’entretien. En outre, il vous aide volontiers dans l’élaboration d’un script d’entretien, dans le repérage des caractéristiques fondamentales de votre organisation en termes d’attitudes (par le biais de l’analyse de la culture) ou l’élaboration d’un modèle d’excellence.
Chaque organisation ou équipe est constituée de collaborateurs qui, pour certains aspects, adoptent un même comportement. Ce comportement s’exprime comme étant la culture de l’organisation ou de l’équipe. Par exemple, dans votre organisation ou votre équipe, prend-on les décisions rapidement ou bien préfère-t-on d’abord réfléchir aux nouvelles idées, pour être sûr ? Votre équipe aime-t-elle est confrontée à des changements ou préfère-t-elle la stabilité ? Pour pouvoir bien répondre à ce type de questions, il vaut mieux mesurer la culture de votre équipe ou de votre organisation.
En savoir plus »Souhaitez-vous améliorer votre approche de recrutement ? Notre conseiller en entretien analyse les compétences de recrutement que vous utilisez durant votre entretien standard. À l’aide de conseils pratiques, nous amenons votre entretien à un niveau supérieur.
En savoir plus »Même si vous avez de l’expérience en sélection et recrutement de candidats, ce n’est pas toujours facile d’identifier les questions à poser. Et lorsque vous décidez d’en poser une, comment déterminer si la réponse indique une bonne adéquation à la fonction proposée ?
En savoir plus »Un modèle d’excellence ou de référence répond à la question de savoir quelle est la différence entre une personne performante et une qui ne l’est pas suffisamment pour le même travail au sein de la même culture d’organisation. Un modèle d’excellence élaboré sur mesure identifie quelles attitudes, motivations et stratégies de travail les collaborateurs performants ont en commun et explique dans quelle mesure elles sont différentes de celles des collaborateurs qui ne sont pas suffisamment performants. Le modèle d’excellence vous permet de détecter les caractéristiques fondamentales des attitudes de vos collaborateurs performants.
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